Социальная самоорганизация

Социальная самоорганизация

09.08.12.

Управление персоналом

Что такое управление?

Управление - реализация базисных функций:

Планирование – постановка целей и определение путей

Организация –

Мотивация –побуждение, принуждение работников к эффективн д-ти

Контроль –получение инфо о ситуации и выявление реальных характеристик от запланированных

(Мониторинг )

в опред среде – менеджмент – управление в соц. Среде и реализ-ция 4 функц:

Среды:

- Био

- Техно

- Экологическая

- Соц – менеджмент, реализ-ся средством Социальная самоорганизация человеч ресурсов

Управление персоналом – познание подсистем хорошо их реализовывать

Персонал - КФУ – ключ фактор фуррора

Сервис –дело великодушное

Клиента нужно ощущать как себя самого

Вывод –Тротер – готов учить персонал.

Задания:

Рефераты – инфо кот выбир-ся при использ 3-4 источн + худ произвед Управление персоналом - темы

На семинар по докладу (способ управл)

Проекты – в подгруппах – 3-4 чел выбор различных Социальная самоорганизация проектов

- исследовательск проект

1. Анализ опыта орг-ций – орг.СКСиТ

Концепция управления персоналом

Методология УП – расмотр сути персонала, порцесс формир индивидов

Разработка УП –

-найм

Отбор

Прием персонала

Его деловая оценка

Профориентация и адаптация

Обучение

Управление его делов карьерой и служебно-проф-м продвиж-м

Мотивация и орг-ция труда

Управление конфликтами и стрессами

Обеспечеине соц-го развития орг-ции

Высвобождение персонала

? взаимодействия руковод-й орган-ции со службами Социальная самоорганизация занятости

Управление безопасностью персонала

3 фактора, оказыв воздействие на людей

1. иерархическая структура – власть и подчинение

2. культура, вырабатываемые об-м, орг-й совместные ценности, соц. Нормы повед-я, установки поведения, рынок – сеть равноправных отношений.

3. рынок, сеть равноправных отношений, основанных на к/п продукции и услуг.

Новые службы УП – отдел кадров, отдел орг-ции труда и Социальная самоорганизация з/п, отдел охраны труда и техника безопасности

Задачки нов служб – в релизации

Система УП – система, в кот реализ-ся функции УП

Подсистема подбора персонала

Планирование и маркетинг персонала
Управление наймом и учетом персонала
Управление трудовыми отношен-ми
Обеспеч обычных критерий труда
Управление развитием персонала
Управление мотивацией и стимулированием труда персонала Социальная самоорганизация
Управление соц развитием
Развитие оргструктуры
Правов обеспеч системы

Подсистема линейного управления – управление орг-й в целом

Подсистема планирования и маркетинга персонала – выполнение различн функций с по морг кадрами

Подсистема У наймом и учетом П –найм, собесед, оценка, отбор/прием, учет, перемещения, поощрения, увольнения, профориентация/ орг-ция рацион-го использ персонала, управл занятостью Социальная самоорганизация, док обеспеч сис-мы УП

Подсистема управления трудовыми отношениями – анализ и регулир-е групп-х и личных взаимоотнош-й, анализ и регулир-е отнош рук-ва, управл производст конфликтами и стрессами, соц-псих дигагностика, этич нормы взаимоотн, профсоюзы, эргономичность труда – удобства, охрана труда, …

Подсистема управление развитием персонала –обучение, переподгот, повыш квалиф Социальная самоорганизация-ции, введение в должн и адаптац нов работников, оценка кандидатов на вакантн должн-ть, текущ периодич-ю оценку кадров, орг-ция рационализаторской и изобретальск д-ти, реализац делов карьеры и служебн – проф продвиж-я, орг раб с кадров резервом

Подсистема управления мтивацией и стимулированием труда – управл мотивацией, нормирован Социальная самоорганизация е и тарификация труд процесса, разработчик систем оплаты труда, разработчик форм роли персонала в прибылях и капитале, разараб форм моральн стимулир-я персонала, орг нормат-методич обеспеч системы управления персонлаом.

Принцип Паретто – 20% - удовольств в критериях реализац – принесут 80% прибыли

Подсистема упр соц развитием – общепит, упр жилищн-бытов обслуж, развит культуры и Социальная самоорганизация физ воспит, обеспеч охраны здоровья, отдыха, детск учрежд, управл соц-кофликт и стрессами, орг реализации товаров пит и продуктов народн потребл и орг соц ужас

Подсистема развит орг структуры управл – анализсложивш орг структуры управл, проектир нов орг структуры управл, разработчик штатного рапсис, формирован нов оргструктуры управл, разработчик и реализац рекомендац по развит Социальная самоорганизация стиля и способов рук-ва.

Подсистема правового обеспеч сис-мы управл персоналом –реш правовых ? труд-х отнош, соглас-е распоряд-х и других док-в по управл персоналом, реш правовых ? хоз д-ти , провед консультац по юр ?

Подсистема инфо обеспеч сис-мы УП – ведение учета и статистики УП Социальная самоорганизация, обспеч П научно-тех инфо, орг-й раб органов массов инфо организац, провед патентно- лицензирован д-ти. В зависим от размеров оргсостав подразд будет изменяться – в маленьких орг – х 1 подразд выполн функции неск-х подсистем, а в больших – кажд подсистем зан-ся отдельн подразд.

Соц развитие орг-ции как объет управл

Соц Социальная самоорганизация разв – изменение к лучш в соц среде орг

- приводит в действ человеч активность, потребн, интересы, мотивы и цели → побужд людей к труду, кокретизируют делов активн

Цели подсистемы У соц развитием

-совершенствование соцструктуры персонала, его демографич и проф-квалиф состава, регулир-е численности работников

- улучшу слов раб

-охрана труда…

Управл соц развит

-сов-ть методов Социальная самоорганизация, приемов и процедур, позволяющ решать соц препядствия на базе научн подхода, познания закономерностей протеканий соц процессов, четкого аналитич расчета и сверенных соц нормативов.

Содержание и формы Управл решений

-база благосост людей

-продукц орг-ции нужна общ-ву, потреб-м, польз-ся спросом на рынке, приносит прибыль

- эффект функционир и конкурентноспособн орг Социальная самоорганизация-ции обеспеч-ся ее персоналом

-высокая отдача совместного труда достиг-ся опытным управл всеми сторонами разв-ия орг-ции

-важны настрой раб-в, благожелат-я морально-психологич атмосфера

Причины соц среде

- потенциал орг-ции (матер-технич и орг-но-экономич возможн орг-ции)

-соц инврастр

-условия и охрана труда

-материальное вознагражд трудов вклада

Соц защ раб-в

Соц Социальная самоорганизация-псих климат коллектива

-внерабоч время и использ досуга

Соц. Инфраструктура

Комплекс обектов, предназн для жизнеобеспеч раб-в орг и членов их семей, удовлетвор соц-бытовых, культурных и умственных потребностей.

Соц инфраструктура орг-ции

Обобществлен жилищн фонд и др.

Условия и охрана труда – причины, кот оказывают влияние на самочувств и полезн отдачу раб Социальная самоорганизация-в, обеспеч неопасного ведения работ, предупрежд травматизма и проф болезней.

Условия труда – сов психофиз, санитарно-гигиен-х, эстетич и соц- псих-х причин производств среды и трудового процесса, оказывающ воздействие на здоров и трудоспосбность человека.

Охрана труда –обеспеч безопасн жизни и здоровья работиков.

7s, паретто

Материальн вознагражд труд вклада

Соц миним – то Социальная самоорганизация,Ч то необход для поддерж достойн уровня жизни и воспроизв-ва работоспособн-ти чел-ка, получ-я им ср-в существов себе и семьи.

- денежн доходы – з/п , пенсии, стипендии, пособия на малышей и уходу за реб

Денежн расходы – налоги, взносы, покупка продуктов краткосрочн и длит пользов, оплата жилищн Социальная самоорганизация, ком-х, транспортн и других услуг.

Баланс доходн и расходн частей бюджета – показ объема благ, получ семьей в теч опред периода врем в асчете на 1 –го чел-ка.

Соц защ работников– мероприятия по соц ужас ,безусл соблюд гражд прав и соц гарантий, установленных действ закон-м и другими Социальная самоорганизация правовыми актами.

К примеру - - обеспеч МРОТ и тарифн ставки

-нормальн продолжить-ть рабоч врем, ежегодн оплачив отпуск

-возмещ вреда здоровью в связи с использ труд-х обяз-й

-отчисл в пенсион и др внебюдж фонды

- выплата пособий по временной нетрудоспособности

Социальн –психол климатпроявл-ся в трудов мотивации, общении работнкиков, их межличностных и групповых связях Социальная самоорганизация. В коллективе взаимод: 3 компонента – нравств- психол совместим работников, их делов настрой и соц оптимизм.

Внерабоч время –отдых и восстановл сил

Сопоставить соц пакеты в др странах

Модель 7 S в 1978

Общие ценность shared values

Стратегия strategy

Стиль style

Способности skills

Структура structure

Система system

Сотрудники staff

+ - инструмент для анализа неэффективн орг-й

Концепция УП

Ген цель – обеспеч орг-ции кадрами, их Социальная самоорганизация эффективн использ, проф и соц

Разработчик стратегии УП с учетом примен нов технол / прогнозир и перспективн планир кадров / построение мотив механизма управл, сис-мы соц обеспеч

Анализ требов нов техн к спецам, раб местам. Разараб списка нов спец-й, должностей./ анализ динамики разв персонала. Анализ …

Суть

Персонал орг –ресурс предприятия.

Оборот персонала - Число принятых Социальная самоорганизация либо выбывших раб-в за соответств период времени

Движение персонала – коэф-т текучести ,всепостоянства, интенсивность оборота…

Механизм УП в рын среде обхватывает широкий круг заморочек УП орг – от истории развития труда человека до оценки эф-ти его д-ти. 8 заморочек .

7. – технологич цикл раб

8. разработка управл развитием персонала орг

9. управл повед персонала

10. оценка эф-ти Социальная самоорганизация управл содерж анализ и описание раб

Карьера межорганизационная

Карьера спец – характер-ся тем, что конкретн сотрудник в процессе собственной проф д-ти проходит различн стадии развития но в рамках профессии и области д-ти, в кот он спец-ся.

Вертикальная карьера – вид карьеры, с кот связывают само понятие Социальная самоорганизация делов карьеры, т.к. продвижение >видимо.

Горизонтальная– кот подразумевает или перемещ в др функц область д-ти, или выполнение опред служебн роли на ступени, не имеющ жесткого формального закрепления в орг структуре

Скрытая- ограниченный вид работников – наименее явна для окружающ.

Ступенчатая– вид карьеры, кот совмещает внутри себя элементы горизонт и вертикальн видов карьеры Социальная самоорганизация. Передвиж работников может осуществл-ся последствием чередования вертикальн роста с горизонт

Гл задачей планирования и реализации карьеры явл-ся обеспеч взаимод-ия всех видов карьеры.

Модели – трамплин, лестница, змея, перепутье

Виды карьеры и типы карьеры

Этапы карьеры – подготовительный -

шаг становления,

шаг продвижения,

сохранения,

окончания,

пенсионный.

компетентностный подход

Малый и средний Социальная самоорганизация бизнес

Предпосылки отсутствия компетентностного подхода

Модель компетенций

Способы анализа работ для построения модели компетенций Прогностическое интервью
Интервью по выявлению критич инцидентов
Способ репертуарных решеток
Способ «прямых атрибутов»
Структурированные опросники
Анализ документации

Модель компетенций = набор компетенц + индикаторы поведения

Уровень развития компетенци Общая хар-ка работника
Уровень осведомленности Общее представл
Уровень познания Подготовка докум, рекомендац, положения,
Уровень Социальная самоорганизация опыта Облад познаниями, умениями и способностями в рамках компетенц. Самост-но и кач-но выполн раб задачки в рамках компетенц
Уровень мастерства Облад глубок сист познания, тренинги..
Экспертный уровень В совершенстве обладает.

Компетенция «Формирование стратегии»

Определение - формир долгосрочн целей подраздел, связ-х с общ стратегией компании. Объяснение др Социальная самоорганизация работникам целей подразд., напрвл д-ти и стратег целей компании. Мотивация

Уровень разв компетенц индикаторы
Уровень осведомлененности
Уровень познания

5 уровней

Проф компетенции

Пример

Владение норм-прав базы – 3 уровня

Формирование сведен и отчетн 4

Информац-технол поддержка процесса УЧР 2

Использ информативн систем

Организац раб-х встреч и группов работы..

Разработчик организац – распред и методич документов

Бюджетиров издержек Социальная самоорганизация на персонал

Внедрение плитики

Консультир и раб с обращен

Развитие соц партнерства

Формиров программ соц обеспеч

Личн-делов компетенц

Системн мышление

Творч подход к делу

Осознание специф организац

Планиров и организац собственной д-ти

Готовн к изменениям

ДЗ – показать участников, структуру, управленч уровень

Обучеие персонала

Системно- полный подход

Инвестиции в персонал сейчас – 250% прибыли завтра

Классификац способов обучения и развития сотрудн

- обуч на раб месте 99%

- конференц, семинары Социальная самоорганизация – 95%

Курсы – 93%

Тренинги за пределами рабоч места – 90 %

- кочинг –лин менеджеры – 88

Аудио – видео обучение 81%

- наставнич-во и buddying - 72%

- ротация, - перемещение 71%

- коучинг – внешн специлисты 64

- e-learning

- dyenh мероприятия по бмену познаниями 52%

Secondment – сотрудник получ возм личн развития, опыт работы в проектах, нов способности , опыт, реш не станд задач

Наставничество – естеств, но не прост Социальная самоорганизация, хор использ в РФ

buddying -поддержка, помощь, руков-вао и защита 1 челов др для ТОО, чтоб были достигнуты его рез-ты и цели. Этот способ основан на предоставл др др объективн и честн обратн связи

цель – для личн роста сотр-в, командообразов-ния, передачи инфы, адаптации служащих

shadowing – наблюдение

компетеннстностный подход в обуч персонала

персонал – методич Социальная самоорганизация - умение организ раб, аналитич и логич способ-ти, способн принимать и реализ решения

- проф-я - умение примен познания спец-ти при выполн зад

Самообучаем – умеие самост оценить свои потребн в обуч

Соц компет – умение раб в компьютер, умение предотвращ конфликты

Тест Б Б В В Б Б В В А
б Б Социальная самоорганизация в в б б в в а

А – 010201244

Б – 231452520

С – 552533131

2+3+2+5+4+2+1+3+4 = 26 –

7-11 не управляет

5.04.

Причины определяющ эффективн обучения

- Свойства обучающего

- компетентн

-открытость

-Характеристики обучаемого

-мотивация

-готовность к обуч

Методика обучения

- обуч по шагам – от прост к сложн

Демонстрация

ПОДГОТОВИТ шаг:

- опред ключ компетенц сотрудн

- оценка уровня разв компетенц сотрудн

- опред областей развития сотрудника

Как люди обучаются?

Начало 1. Неосознан некомпетентн 2. Осознанная компетентн

3. осознанная компетентн

4. конец неосознан компетнтн

Наставничество

- разновидн взаимод Социальная самоорганизация-я 2 людей при кот более опытн мастер передает собственный опыт, как действовать

Цикл – корпоротивн обуч –

Анализ потребн

-планиров и проектиров обуч

Разработчик программ обуч

-провед обуч

-оценка эфф-ти обуч

Анализ потребностей в обучении

Стратегия К – Задачки подразд – необх способности

Интервью/ каталог

В чем состоят потребности организ/ отделов

В чем состоят требования к работе отделов/ служащих

Какова реальн результативн Социальная самоорганизация отделов служащих

Каковы расхожд меж реальн и требуем результативностью

В чем источник расхожд, какими способами их можн преодолеть – включ как тренинг, так и нетрен реш?

Тренинговые реш / нетренингов реш

Высочайшая / низкая организационная и поведенч трудности –

Неразбириха –

Кризис

Текущ трудности

Томная путаница

Составление плана обуч

Формулировака целей и задач

Выбор ресурсов

Советы по увеличению эфф-ти обучения

Концепция управлкения персоналом – система теоретико=-методолгич Социальная самоорганизация взглядов на осознание и определение сути, содерж, целей, задач, критериев, принципов и метдов управл

Причины оказ возд на людей:

Иерархич структура

Культура, т.е. вырабатываем обществом, организ-й

Рынок, сеть равноправн отнош

Система управл персоналом организац – система, в кот реализ-ся функц управле персоналом. Вкл подсистему линейн рук-ва

Способы управл Социальная самоорганизация персоналом – методы воздейств на коллектив и отдельн работников с целью осуествл

3 группы способов:

Администр – штрафы, санкц, поощрения..

Экономич

Соц-психологич

Способы исслед – научн инструменты:

Анкетирования

Интервьюирование +

Социометрический способ незаменим при анализе деловых и дружественных взаимосвязей в коллективе, когда на базе анкетирования служащих строится матрица предпочтительн контактов меж людьми

Наблюдения – выявл основн кач-в служащих

Собеседование

Главные законодат Социальная самоорганизация акты –

Людей кодекс РФ

Трудовой кодекс РФ

Закон РФ « о коллективн договорах и соглашениях»

Закон РВ «о занятости населения в РФ»

Коучинг – раскрытие потенциала человека с целью наибольшего повыш его эфф-ти. Коучинг не учит, а помогает обучаться. Тимати

Коучинг – управленч поведение, альтернативн командно-контролир Дж Уитмор

Коучинг – возрастающ процесс, в процессе кот человек Социальная самоорганизация выяснит о собствен возм-х, составляющ ео сокрытый потенциал.

Коучинг – процесс позволяющ личности при использов подходящих способов достигнуть самых больших рез-в.

Коучинг – процесс в кот чел в него втянуть получает больш удовлетворенность о тсвоих фурроров и достижений.

Виды:

- проффесиональн коучинг – непрерывн сотруд-во, кот помогает клиентам достигнуть реальн рез Социальная самоорганизация-в в собственной личн и проф жизни.

Персональн коуч – успешн, состоявш в жизни человек, кот обладает системн познаниями для того, чтоб..

Управл делов карьеры:

- - мысль продвиж по избранной полосы работы.

- делание все больш и больш кол-во средств

- получ больш полномоч

- получ более высок статуса

Престижа власти

ВИДЫ карьеры –

Карьера внутриорганизац Социальная самоорганизация-я – не перемещ в 1-й организ преход на разн места

Межорганизац карьера – все стадии развития – поочередно в различных организ. Специализ / неспециализ

Специализирован – в процессе проф д-ти различ стадии развит, но в рамках проф и области д-ти, в кот спец-ся.

Неспец-ая –

Вертикальн – деловая , яркозримо

Горизонтальная - - перемещ в др область Социальная самоорганизация, не предполагает ввысь по организ иерархии

Сокрытая - <очевидн. – секретарь -

Ступенчатая – элем гор/ вертик

Типовые виды карьеры –

-«трамплин» - ввысь – спад на пенс

- «Лестница» - 5 лет и далее

- «Змея» - 1-2 года – плавное -

- «перепутье » - аттестация, - решение для дальн повыш

Этапы карьеры –

- предварит – учеба в школе, образ до 25 лет,

Становл – 5 лет 25-30 освоение выбр проф, способности

Продвиж 30-45 опыт, потребн в самоутв

- сохранения - 45-60 – сохран Социальная самоорганизация достигн

Окончания – 60-65 готов к уходу на пенс

Пенсион - заверш раб, самовыраж,

Способы планиров карьеры –

Выявление и развит молод сотруд с лидерск задатками, управл потенц

Формирован ближ резерва руков-й, так называем программка подготовки и разв преемников рук-й.

Способы подбора персонала:

Стресс интервью -

Физиогномика - опред типа личности челов и его душевн кач Социальная самоорганизация-в исходя из анализа характерн особ лица, выраж и поведения.

Графология – изуч почерка с целью опред псих склада и способн челов

Дактилоскопия – наука об узорах, образ-х линиями на концев фалангах пальцев рук человека.

Этапы отбора персонала

предварит –

письмо –обращ

резюме

интервью по телеф

собеседов

анкетиров

Интервью

Тестирование

Проверка рекомендац

Предлож занять рабоч место –

Главные компетенц –

- непрервын развит и обу

-ориентац на Социальная самоорганизация клиента

Самоменеджмент – умение самому планир, мотив свои

-кмение раб в команде

Целеустремлен

Коммуник способности

Эмпатия

Как отобрать кандидатов при помощи тестов?

- рабочие задания

На проверку познаний

На проверку возможностей

На оценку личности

Специальные

Систематизация способов обуч и развит персонала:

- обуч на рабоч месте

Конференц, семинары

Курмы

Тренинги за пределами рабоч места

Коучинг – линейн менедж

Аудио – видео обучение

Наставнич-во и buddying

Ротация, secondment, shadowing

-коучинг Социальная самоорганизация – внешн спец-ты

Внутр мероприятия по обмену познаниями

Компетентнсотн подход в обуч персонал –

-методич компетентн

Проф компетен

Соц компетентн

Самообучение

Принципы оценки

Стратегич ориентац –

Целенаправлен

Компетентность

Приоритетн

Неприрывность

Надежн

Сравнимость

Колич опред

Справедлив-ть и демократичн

Испытательный срок – при приеме на раб, при заключ договора стороны могут предусматр с целью проверки.

Нужно:
- установл испыт срока до фактич допуска работника к раб

- заключ трудов дог-ра Социальная самоорганизация с условием испыт-го срока до фактич допуска работника к раб

Наличие приказа – распоряж полномочн представл работодателя об установл раб-ку испыт срока

Условия, при кот работ –ль не вправе установ испыт срок:

- поступл на раб по конк, что потдвержд актом избрания по конкурсу

Беремен

До 18 лет

Проф образ

Док, подтвержд избран на избран оплач Социальная самоорганизация должн

Пригалш на раб из др орган

При неудовлетв рез-те импыт-я

- уволнение раб-ка должно быть объективн и аргументир

- прич досрочн расторж труд догов-ра договора, д.б. подвержд

В срок испыт заходит

- фактич отраб время – командировку

Периоды отсутств раб-ка на раб по реш работ-ля

Мотивация работников для гостиницы «Конкорд»

Моральная мотивация Вещественная мотивация
Сотруд месяца Социальная самоорганизация Тренинги за рубежом (инфо-туры)
Соц поддержка Возможн продвиж собствен
Самореализация Обучен иностран языкам
Корпоротивн культура Премии за сверх часы
Упрощен организац структ Прожив безвозмездно ,со скидк в гостин
Повыш лояльн пероснала Премия в конце года
Точное распред обяз
Информиров персонала
Похвала

Соц самоорганизация

Внешн и внутр Социальная самоорганизация возмущ воздейств:

1. Самоорг2 2. Самоуправл 3. Проф управл 4 . организ функции
- лична / коллективная

2. Самоуправление – хоз субъект осозн свои потребн, анализ способности.

- индивидум (самообладание )/групповое

Проф/ обществен самоуправл

- проф – в недрах обществ

- квазипроф-м – охватывающ и привлекающ к собственной реализации огромное количество обществен групп

3 принципа самуправл :

1) Вторичности – орг-ция созд-ся для обществ потребн – самоуправляема

2) Мягенькой регламентации – субъективизм персонала –

3) Сочетания Социальная самоорганизация управления и самоуправления –

Базовые потребности –

К управлению

К самоуправлению

Соотношение процессов –

реш частн пробл – реш общих – стратегия, целеполаг, ..

- принцип иерархичности – нельзя ориентир на 1 подсистему

1) Функцион описание хар-т физиологию, динамизм системы..

2) Инфо описание

3) Морфологич описание

Функцион цикл –

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА

Метод Разработчик СИСТЕМЫ ОКЛАДОВ :

- составл описан должн – классиф должност – установл вилок окладов – выбор политики орг-ции Социальная самоорганизация на рынке труда – анализ рынка труда – опред рыночн цены рабоч места

Типовой набор показ-й оцнки должностей

Аспект Характеристики
1. Необх уровень квалиф 2. Коммуникац 3. Сложность процесса раб 4. Степень ответств 5. Свомост в принятии реш 6. Управл людьми 1. Общ образ. Доп проф обуч. Опыт раб 2. Коммуникац с клиентами. Коммуникац с патнер. Комм снутри оргнаизац Социальная самоорганизация 3. Физ нагрузки. Психологич нагруз. Интесивн раб. налич командиров 4. Коммерч ответств. Финанс ответств. Матер ответств. Отв за безопасн. Отв за кач-во. Личн риск 5. Уровень в администратор иерарх. Функц подчин. 6. Кол-во сотрудн, нах-ся в администратор подчин. Сложн структ подразд. Кол-во сотруд, нах-ся в проектн подчин

Величина оклада отдельн Социальная самоорганизация сотр-ка изм-ся в 3-х случаях:

1. Иерархич перемещ раб-ка – продвиж либо пониж

2. Измен общег уровня з/п в организ

3. Периодич пересмотра вознагражд кажд сотр-ка

ОСНОВН ВИДЫ НАДБАВОК К ОКЛАДУ

- группов – рыночн

- персональн

- за совмещ проф

-за совмещ должностей

-за непрерывн стаж раб в организ

Переменная часть оплаты труда

- бонусная сис-ма поощрения труда установл для Социальная самоорганизация сотруд-в и руков зарабатывподразделений

- для подразд, не связх с продаж, перемен часть з/п м.б. привязана к обемн,также к качествпоказ-ми их работы

Система льгот и компенас выплат

Компенсац пособия и услуги :

- назнач компенсац – развитие предан-ти у сотруд-в

Компенсац не предназнач для созд доп + иотивац для раб-в Социальная самоорганизация – не зависят от V и кач-ва их труда

Компенсац

Компенсац ТК РФ

- оплата отпусков

Оплата больничн листов

- компенсац за вредн раб места

- льготн ссуды на неотложн нужды

- гос пенсион ужас

Льготы, встреч на рынке, относ доп по отнош к з/п

- мед трах

- доп пенсион ужас

-страх жизни от несчастн случ

-матер помощ к отпуску

Оковёвки для отдыха леч Социальная самоорганизация..


socialnaya-rol-potrebnostej-individa.html
socialnaya-rol-sredstv-massovoj-kommunikacii.html
socialnaya-samoorganizaciya.html